Connecter les gens de la montagne
Nous pensons qu’il est primordial de maintenir les habitants du Solu ^ Khumbu , au Népal, dans leur environnement et donc de leur fournir des conditions de santé et d’éducation qui leur permettent de prospérer dans cet environnement. Cela signifie qu’il faut s’assurer que les compétences reflètent la demande de la région et qu’une formation appropriée soit dispensée pour créer ces opportunités économiques.
Il s’agit de changer des vies en donnant le droit d’accéder à l’éducation, à l’emploi et aux soins médicaux sans avoir à se déplacer dans la capitale.
À cet égard, nous pensons qu’un modèle similaire a été appliqué (ou est toujours valable) dans d’autres régions de montagne, y compris les plus développées comme la France, l’Europe, les États-Unis, bien que les moteurs puissent être différents. Cependant, le partage d’un paradigme similaire permettra l’application de bonnes pratiques et nous souhaitons engager nos compatriotes à nous rejoindre dans nos efforts pour faire la différence au Népal.
Les montagnards aiment le Népal et le Solu Khumbu pour ses paysages fantastiques, ses sentiers de trekking et ses sommets à gravir ; nous voulons aussi renforcer le lien avec les habitants de ces vallées.
Travailler avec nos partenaires
Nous donnons à nos partenaires les moyens d’encourager la gestion locale et la participation à tous les programmes et projets, ainsi que l’appropriation locale. Ce modèle est très efficace et garantit des partenariats équitables. Nous adoptons également la mentalité « start small, think big » qui permet aux projets de progresser organiquement sur une longue période, ce qui génère un niveau élevé de confiance et de responsabilité partagée.
Éco-responsabilité
Nous veillons à ce que nos projets aient une empreinte carbone aussi faible que possible, en utilisant des matériaux et de la main-d’œuvre locaux, et en nous assurant que tous les déchets et les restes soient collectés et recyclés.
Nous voulons que cela reste une priorité car nous devons protéger l’environnement dans lequel nous interagissons.
D’autres projets pourraient avoir un impact positif car ils pourraient inclure des aspects de conservation et/ou de reforestation.
Plan de financement adéquat
Solu^ Cham s’attache à dépenser de la bonne manière, pour les bonnes causes et aux bons endroits.
Il est essentiel d’établir une bonne relation entre l’organisation caritative et le bénéficiaire, et nous passons beaucoup de temps à évaluer les conséquences de nos actions en utilisant des cadres de référence réalistes et en établissant un accord de financement assorti d’objectifs et de rapports.
Nous utilisons un système de budgets en ligne et de feuilles de calcul des paiements que tout le monde peut voir et utiliser, et au moins deux des membres français sont en contact permanent avec les opérations dans le pays pour s’assurer que le processus de financement est contrôlé tout au long du processus. Tous les paiements de Solu ^ Cham France et Népal font l’objet d’un reçu et sont comptabilisés.
Cela dit, l’argent n’est jamais qu’une partie de la solution, surtout lorsque des enfants sont impliqués, et nous travaillons dur pour nous assurer que d’autres valeurs soient inculquées dans l’esprit des enfants, comme la compassion et, bien sûr, l’égalité.
Nous avons besoin de votre aide !
Votre aide est précieuse, impliquez-vous avec nous et soutenez nos causes.
Approche fondée sur les droits
Les droits sont généralement exprimés dans une terminologie juridique ; à Solu ^ Cham, nous voulons nous assurer que la compassion et le besoin d’être aimé et respecté soient au cœur de notre travail. Nous adoptons l’approche du développement social fondée sur les droits et nous soutenons la Déclaration des Nations unies sur le droit au développement, qui stipule ce qui suit : « Le droit au développement est un droit inaliénable de l’homme en vertu duquel toute personne humaine et tous les peuples ont le droit de participer et de contribuer à un développement économique, social, culturel et politique dans lequel tous les droits de l’homme et toutes les libertés fondamentales puissent être pleinement réalisés, et de bénéficier de ce développement ».
Nos principes sont les suivants :
Les droits de l’homme sont inaliénables et ne peuvent être retirés à quelqu’un ou abandonnés volontairement.
Chacun peut se prévaloir de ses droits sans distinction de race, de couleur, de sexe, de langue, de religion, d’opinion politique ou autre, d’origine nationale ou sociale, de propriété, de caste, de naissance ou de toute autre situation.
Le droit à l’éducation influe sur le droit au travail et le droit à la santé, et vice versa. Cela nous aide à établir un lien entre les causes profondes des problèmes et leurs symptômes.
Nous acceptons notre obligation, en tant que « porteurs de devoirs », d’accorder des droits à nos bénéficiaires et la responsabilité de l’impact que cela a sur la vie des gens.
Nous coopérons en partageant des informations avec d’autres responsables, en mettant en œuvre des processus transparents et en écoutant l’avis des gens.
Nous acceptons que notre rôle soit guidé par notre obligation de protéger, de respecter et de mettre en œuvre les droits des personnes et de rendre des comptes à ces personnes à cet égard.
Nous ne considérons pas le développement et la réalisation des droits de l’homme comme des choses distinctes ; le développement fait partie du processus de réalisation des droits de l’homme.
À cet égard, nous pensons qu’un modèle similaire a été appliqué (ou est toujours valable) dans d’autres régions montagneuses, y compris les plus développées comme la France, l’Europe, les États-Unis, bien que les moteurs puissent être différents. Cependant, le partage d’un paradigme similaire permettra l’application de bonnes pratiques et nous souhaitons engager nos compatriotes à nous rejoindre dans nos efforts pour faire la différence au Népal.
Les montagnards aiment le Népal et le Solu Khumbu pour ses paysages fantastiques, ses sentiers de trekking et ses sommets à gravir ; nous voulons aussi renforcer le lien avec les habitants de ces vallées.
Renforcement des capacités
Notre slogan affirme que nous changeons des vies et nous nous efforçons de faire en sorte que notre travail ne soit pas mal compris et qu’il ait un impact positif à long terme sur les bénéficiaires. Pour ce faire, nous employons des personnes possédant un large éventail de compétences. Notre principale source de financement concerne les enseignants, le personnel médical, les conseillers et les travailleurs sociaux qui enseignent les compétences nécessaires à la vie courante et jouent le rôle de mentors auprès des jeunes et de leurs familles.
Nous accompagnons les jeunes à tous les niveaux de l’éducation, de sorte qu’ils deviennent des personnes équilibrées ayant une vocation pour toutes sortes de professions, de la comptabilité à la gestion agricole. Cependant, nous pensons qu’il est essentiel de fournir des compétences et une éducation qui reflètent les besoins économiques de la région dans laquelle les gens vivent.
Le renforcement des capacités est donc essentiel à notre réussite, car nous aidons les gens à devenir les architectes de leur propre succès grâce à l’éducation et à la formation.
Entreprises sociales
Nous considérons nos projets de capitaux comme des investissements dans la communauté, ou comme des capitaux d’amorçage pour des entreprises sociales qui permettent aux gens de sortir de la pauvreté par le biais de l’entreprise et d’en faire bénéficier leur communauté. Cette approche renforce l’estime de soi et est culturellement acceptable.
L’entreprise sociale est un moteur de revenus, de progrès et d’amélioration de la qualité de vie dans les régions où nous travaillons, et notre financement contribue à atteindre cet objectif d’une manière qui soit cohérente avec les valeurs des personnes qui vivent dans ces régions.
Nous travaillons avec les autorités locales et offrons notre aide dans une perspective plus large. Les villageois et les communautés s’engagent de manière significative dans le projet, que ce soit sous la forme de terres ou de travail, mais en fin de compte, notre travail contribue à un objectif national qui évite l’écueil de la construction d’un « éléphant blanc » qui échoue en raison d’un manque de collaboration et de compréhension.
Objectifs de développement durable
Déplacer une montagne demande beaucoup de temps et d’efforts de la part d’un grand nombre de personnes travaillant ensemble. Changer l’attitude des gens à l’égard du développement en termes d’avenir du monde semble fantaisiste et probablement irréalisable, mais si tout le monde pouvait contribuer de manière égale à un consensus d’opinion, l’histoire montre que de grandes choses peuvent être accomplies dans le monde entier.
Le rapport qualité-prix
Notre travail est dédié à la réduction de la pauvreté, à l’amélioration de l’éducation et de la santé, et au maintien des populations des montagnes du Solu Khumbu dans leur environnement. Nous visons à optimiser les ressources dans tout ce que nous faisons au nom de nos donateurs. Nous sommes déterminés à faire en sorte que chaque euro dépensé ait le plus grand impact possible sur le terrain.
L’optimisation des ressources consiste à trouver le meilleur équilibre entre les « trois E » – économie, efficience et efficacité – et c’est ce que nous cherchons à réaliser avec tout l’argent que nous dépensons au nom de nos bénéficiaires et de nos donateurs. Nous pensons à bien utiliser nos ressources et nous sommes très prudents lorsque nous projetons des chiffres sur une longue période afin de ne jamais avoir à annuler l’un de nos programmes. Notre éthique étant axée sur le développement durable à long terme, nous essayons d’inciter nos donateurs à adopter ce mode de pensée plutôt que des solutions à court terme.
Nous appliquons un processus rigoureux avant chaque dépense prévue. La question de savoir ce que les fonds sont censés réaliser est aussi importante que le montant dépensé, et nous voulons nous assurer que toute aide financière soit valable et bien gérée, et que les personnes que nous chargeons des projets de développement cherchent toujours à en améliorer le fonctionnement. Nous veillons également à maintenir les frais administratifs et de voyage au niveau le plus bas possible.
Nous ne monétisons pas tout et appliquons une analyse coût-bénéfice à chaque dépense. La qualité des résultats est fondamentale pour comprendre si quelque chose apporte de la valeur, et nous ne recherchons donc pas toujours l’option la moins chère ou l’économie la plus importante. Cependant, nous voulons réduire les inefficacités dans la manière dont l’aide est gérée afin qu’elle puisse produire de bons résultats en matière de développement.
En réalité, il n’est pas facile d’évaluer la valeur de l’argent dans un contexte de développement, en partie parce qu’il est difficile d’obtenir des données fiables et de bonne qualité dans certains domaines, et en partie parce qu’il n’y a pas de consensus sur la valeur de l’argent pour qui, de quoi et du point de vue de qui. Nous sommes convaincus qu’en travaillant correctement avec toutes les parties prenantes et en prenant des décisions en collaboration, nous faisons de notre mieux pour garantir que tout l’argent de Solu ^ Cham soit dépensé à bon escient.
NOS CAUSES
Derrière chaque projet porté par Solucham, il y a des causes fortes auxquelles vous pouvez choisir d'adhérer en les soutenant.
Soutenir nos bénévoles
Lorsque nous commençons à correspondre avec les gens au sujet de leur voyage, nous voulons nous assurer que le groupe fonctionne bien ensemble et notre personnel et celui de nos partenaires ont une grande expérience de la gestion de tous les types de personnes et du maintien de la satisfaction de chacun. Personne ne doit se sentir anonyme.
Beaucoup de nos voyages sont programmés pour des groupes, mais nous proposons tout autant de voyages pour des groupes privés qui ont des préférences en matière de dates ou d’itinéraires.
Solu ^ Cham prend en charge tous les frais de voyage et l’organisation des voyages pour tous les volontaires ; cela comprend les billets d’avion (internationaux et nationaux), ainsi que les transports locaux, et un plan d’assurance complet incluant le rapatriement est également prévu.
Dans certains cas, en partenariat avec notre correspondant, Sherpa Children Assistance Association, nous pouvons également prendre en charge l’hébergement (logement) et la nourriture pendant la durée du séjour au Népal.
Une pharmacie complète et des kits de premiers secours sont toujours disponibles sur le lieu du séjour.
Propriété communautaire
Nous sommes convaincus que le développement des actifs communautaires contribue à une société civile prospère et que la propriété est un élément important du développement communautaire. Il ne s’agit pas seulement de posséder des biens tels que des écoles, des centres communautaires, des centres de soin, mais aussi d’assurer l’autogestion de ces biens et de montrer comment ils contribuent à des objectifs sociaux plus larges, tels que l’autonomie , la régénération, le bien-être et l’aménagement du territoire.
Pour bien faire, il faut se mettre d’accord sur les intérêts stratégiques d’une communauté et sur la manière dont chacun contribue au but ou à l’objectif. L’appropriation par la communauté elle-même crée la confiance, favorise l’apprentissage et la participation, et sert d’exemple à suivre.
Égalité entre les hommes et les femmes
Nous reconnaissons que l’égalité des sexes et l’autonomie des femmes sont des objectifs importants en soi et essentiels à l’élimination de la pauvreté et à l’amélioration de la santé et de l’éducation.
Mesurer notre impact
À Solucham, les membres assument la responsabilité collective de la gestion des ressources de l’organisation caritative et justifient les dépenses en apportant la preuve des besoins de l’organisation correspondante au Népal. Les membres ne sont pas éloignés des opérations au Népal mais sont impliqués quotidiennement dans des détails tels que les propositions, les flux de trésorerie et les rapports financiers.
Nous estimons que notre argent doit être gagné, évalué et comptabilisé, sinon la source se tarit. Nous nous efforçons de ne pas utiliser le mot « aide » en raison de son association avec l’argent « gratuit », et nous travaillons dur pour nous assurer que l’argent n’est jamais qu’une partie de la solution à un problème.
Nous voulons montrer comment notre financement crée des changements mesurables par le biais de rapports appropriés. Nous nous posons des questions telles que « quelle est la valeur de notre travail ? », « que se passerait-il si nous arrêtions notre travail ? », et « quels sont les objectifs de développement et les objectifs spécifiques du programme ?
Nous recueillons des informations sur tous nos programmes, principalement de manière informelle, en discutant continuellement avec les personnes sur place. Les données sont collectées de différentes manières qui sont pertinentes et adaptées aux communautés et aux régions visitées. Certaines sont écrites à la main sur des formulaires, d’autres sont en ligne, d’autres encore sont filmées ou photographiées.
Les données quantitatives sont un peu plus faciles à obtenir – par exemple, le nombre d’enfants scolarisés. Les données qualitatives sont plus difficiles à collecter et à comprendre – l’expression « qualité de vie », par exemple, a des significations différentes, et nous devons veiller à ne pas imposer des concepts étrangers de bonheur, de réussite, de progrès, etc. à des personnes dont la perception de la vie est différente. Cette interaction entre nous et les bénéficiaires est la raison pour laquelle nous aimons ce que nous faisons. Au fil des ans, ces bénéficiaires deviennent des amis et des collègues et il est beaucoup plus facile d’évaluer la « justesse » de ce que nous faisons.
Notre organisation partenaire locale de Solucham au Népal, Sherpa Children Assistance Association, nous aide beaucoup – elle sait exactement ce que signifie se sentir en sécurité, stable, heureux ou inspiré. Les volontaires qui nous rejoignent découvrent souvent ces différences de valeurs de vie parce que nous leur demandons de s’impliquer avec notre personnel dans la collecte de données et de nous aider à évaluer notre travail.